线性系统理论第二版:作为一名资历浅新上任的低级主管,策划的一项活动受到下属的集体消极抵制,应该怎么办?
来源:百度文库 编辑:神马品牌网 时间:2024/08/31 13:45:14
是否应该向高级领导汇报?
需要明确的是抵制的是这项活动还是活动的策划方案
如果是前者,是不是考虑一下这活动是不是必要的,是否可以考虑取消,
要知道,有时放弃比争取更能体现你的智慧。
如果是后者,则要想办法抛砖引玉集思广义...
我建议你先了解清下属抵制的理由,我想下属抵制的原因不会单纯是因为你资历浅,应该是方案中存在一定的问题,如果你希望以后和下属合作好,那就最好是先与下属沟通,广泛听取他们的意见,要有一个适当的形式,比如开一个专门的讨论会,做好会议的记录,在不改变你总体思路的前提下,在一些细节和具体操作上听取部分他们的意见,做部分改变,并记录在案。如果大家不肯和你沟通再去和领导汇报,否则最好不要急于让上级帮你解决问题。因为以后工作还是要你自己去做。