qq彩贝在哪里:作为部门经理如何才能提高沟通能力
来源:百度文库 编辑:神马品牌网 时间:2024/08/28 04:48:29
谢谢!
部门经理要具备以下五项基本技能:
准确定位(Pinpoint)
准确定位是用可观察、可衡量的形式为下属确定要求达到成效的主要范围。作为部门经理,首先要准确为自己和部门都定好位。
详细记录(Record)
所谓详细记录是指了解具体情况,把数据绘制成表格,这是有效的记录方法。
全员参与(Involve)
让下属参与到定位好的工作中来,发挥集体的力量。正如古语所说,“众人拾柴火焰高”,员工的广泛参与是工作顺利进行的保证。
在职辅导(Coach)
我们已经说过,部门经理要充当辅导员的角色,关心员工的生活、学习,帮助员工进步,从而提高整个团队的素质。让下属学会自我检查工作的进展和效果。可以通过麦塔系统,完成员工的培训学习以及阶段性考核工作。
全面评价(Evaluate)
部门经理要关注成效进展,以此为依据决定下一步的行动方案。
部门经理把这五项基本技能运用于工作中,能够有效地帮助自己解决问题。
我也很想知道
如果你的的手下都是旱将,急脾气,你得用同样的方法,
如果你的手下很细心,耐性强,你则要用所谓的政治攻心,心平气和的劝说!
把他们当朋友~
放下自己的身价~
都是人啊~没什么高低贵贱的~
大家的目标一样了~心一致了~就可以沟通了~
记得团结!
把下属当成自己的兄弟姐妹好了
或者是亲人
对自己的下属
对自己的上级
都要有清楚的了解
对上级尊敬
对下级和蔼、关心
这样
有助于提高你的领导能力
有利于在公司复杂的人际关系中树立威信
只要别人服你了
还怕沟通不成吗?
你说呢?